发布时间:2023-12-30 来源:智慧水务
成立14年,拥有26家子公司,180亿元的资产总额;年供水量近4亿立方米,供水范围覆盖面积占全区面积的72%,宁夏水务投资集团有限公司的改革,不仅关联着5500多名员工的幸福,更牵动着500多万城乡群众饮水,重点工业园区和千余家企业的命脉,以及种植业的丰收、养殖业的兴旺。
千古兴业,关键在人。现代企业作为资产、管理者和劳动者高度融合的经济组织,系统内部科学管控模式,能最大限度调动每一个层级的力量,充分的发挥出人——组织中最活跃的原动力的积极作用。
2018年,宁夏水投集团入选“双百企业”后,刀刃向内,坚决打破管理人员“铁交椅”、员工“铁饭碗”、收入“大锅饭”,逐步建立起管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出的机制,推动三项制度改革有效落地,激发了高水平发展的内生动力。
“我们通过全面评估盘点,将薪酬、绩效考核、员工职级晋升等一系列激励员工成长成才的关键制度进行升级改革,统一了13家子公司薪酬结构、绩效考核方式、职级体系、三定标准等。”9月9日,宁夏水投集团监事会主席雍蕾和记者说,关键岗位、急需紧缺人才的薪酬水平提升了,首席工程师、首席技师薪酬水平等同于甚至高于管理序列副总经理级别薪酬,员工的绩效贡献与公司的经营业绩紧密挂钩,收入能增能减。全方面实施预算管控,绩效考核工资占比不低于40%,绩效工资差距最高达40%,专业方面技术人才开始向一线年以来,宁夏水投集团新选拔调整43名高管,选拔使用19名年轻干部;集团及各公司325名中层管理人员竞争上岗、29人末位淘汰和不胜任退出;打通职能、技术、技能骨干人才职级晋升通道,开展职能、技术、技能序列97名人员职级晋升评审,干部能上能下形成新机制。
宁夏水投中卫水务有限公司一名员工和记者说:“改革后可以有职能、技术、技能多通道,还可以在全集团进行竞聘,特别鼓舞人。”
建立人员退出机制,严控人员入口,实现人员进出100%市场化,近三年市场化选聘460人、市场化退出9人。推行全员绩效考核,坚持业绩导向,采用重点工作指标和KPI相结合的考评积分法,针对考核结果为末等的,经转岗和培训仍无法胜任岗位工作的,依法解除劳动合同,解决了人员冗余问题,人力资源效能逐步提升,员工能进能出呈现新态势。
核心人才队伍的稳定,是成长创新型企业的根基。宁夏水投云澜科技股份有限公司是集团数字水务、数字水利、水处理工艺、智能运维等业务的子公司,也是三年行动的示范企业。2019年,集团在科技公司试点员工持股混合所有制改革,构建企业与员工“利益共享、风险共担”的“命运共同体”。现在,员工持股比例从15%提高至30%,员工近三年股权分红收益率达到12.3%。
企业的活力、人才的潜能被激发出来。2020年,复旦大学计算机科学与技术学院毕业的牟正方辞掉上海的工作,参与搭建水投集团智慧水务平台;创建统一96669服务热线;打造“我的宁夏”App“互联网+城乡供水”工程,服务宁夏民生项目建设。牟正方说:“有幸成为股权激励持股员工中的一员,作为公司的一分子,大家的动力更足,公司的面貌更加积极向上。”
作为自治区“专精特新”示范企业,科技公司科研经费连续三年占主要经营业务收入比例年均超过7.6%。截至2021年,共获得知识产权62项;营业收入从5000万元跨上亿元线大关,员工年平均收入从6万元到12万元翻倍增长。
国企改革“宁夏水投版”的三年行动交出“答卷”:2021年,成为宁夏唯一入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”;2022年,荣获水利部百强企业,获水利行业最高科技奖“大禹奖”;营业收入、总利润双双跻身“50强”。
发展无止境改革无穷期。三项制度管控模式依然在水投集团被一直在优化和调整,以匹配企业高水平发展的管理体系。
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