国企改革基层说

  中国经济时报记者以“国有企业改革三年行动”为主题，走访了宁夏水投集团18个下属公司：在平罗县五堆子移民区、在盐池县陈记山蓄水池、在吴忠黄河东线供水工地、在红寺堡鲁家窑现代化水厂、在中庄水库、在集团智慧数字平台……宁夏水投集团稳中求进的企业气质，不断改革发展焕发出的活力，给我们留下了深刻印象。

  “双百”是试点，在总结经验。“国企改革三年行动”总结出好的做法，带来的是企业活力的焕发和竞争力的增长。 ——环保公司

  对标一流抓服务。在用水管理方面，从源头到龙头，我们会建立客户档案，为老弱病残上门服务。我们编制了供水标准化管理服务手册，分类、分级精细化管理。

  国企改革看上去是企业要改，但我们每个人都受到了影响，思想上有了不一样的改变。所有的中层人员竞聘上岗。再竞聘，再上岗，按时间节点完成。

  我们被评为水利部标准农村规范化水厂：用水达标稳定，价格规范。水价、水压、水量，满意度测评在80%以上。集团公司制定了服务监督管理体系，会不打招呼，直接到现场抽查。 ——平罗公司

  银川公司体量不大，在现有的供水版图上，贺兰山葡萄酒长廊供水、银川农业灌区供水示范意义重要。科学技术创新从装置、水质、能耗上尝试革新，探索新方向和新突破。 ——银川公司

  在国家水网规划中，太阳山是一个重要节点。去年投入了700多万元，用于高质量供水提升，成为地方招商引资的重要吸引力。2021年，公司实现供水量2108万方，收入6688万元，净利润过千万元。 ——太阳山公司

  公司是为保障集团兄弟单位所需消毒剂安全供应，与北京一家民营公司共同成立的。去年疫情期间，经上报集团，通过红十字会共捐了200吨消毒产品给养老院、社区。去年河南水灾，又捐了100多吨消毒产品，被光荣纳入国家应急物资国企供应白名单。 ——清水源公司

  全面推行了岗位竞聘制，共有45名中层岗位面向全公司做了招聘。高管全部签订岗位聘任协议书、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书，将薪酬与业绩相挂钩，激励与约束相结合。2021年公司党委被水投集团评为了基层党建示范点。 ——吴忠公司

  中宁公司是宁夏水投所属子公司中最早成功推进县级水务一体化的试点单位。实现了从水源地保护、制水生产、供水服务，再到污水收集处理、再生水利用等涉水全产业链经营管理。今年企业成立10周年，产值翻了10倍。公司形成了供水、排水、中水利用、绿化、节水灌溉的全产业链，工业供水在满负荷运转。 ——中宁公司

  三项制度改革，公司员工有工资降级的，有清退的，中层由61人压减到23人。原来的晋升通道，一眼能望到头。改革后现在可以有行政、技术两条路，还可以在全集团、宁夏全域进行竞聘，年轻人感到振奋。——中卫公司

  公司服务于宁夏中部干旱带核心区，是全国最大的生态扶贫移民集中区，用水人口近25万。对标一流，东西协作，以浙江绍兴市制水有限公司现代化水厂作为标准，学习合作。2019年启动全集团最早的管网漏损控制信息化建设工作，一网尽览，在水资源最需要保护的地方，实现节水优先。 ——红寺堡公司

  以市政设计和水利设计为核心业务，正在向总承包和全过程咨询模式横向拓展。与福州城建院、中水北方公司、长江勘测规划院等联合经营，在重点项目上展现技术、智力合力。 ——福宁公司

  供水企业是承担社会责任的公益性企业，改革要脚踏实地做实，不能悬在空中。去年固原地区遭遇大旱，但110万城镇和乡村居民用水充分保障，充分说明水资源的建、供、管、服，掌握在国企手里的重要性。服务的标准化和信息化建设，确保企业进入一个良性循环轨道。

  对企业内部权责的划分更明显了，对经营层的放权更加清晰，考核也更加可视化。员工重新划分了工种，考核上，集团分为ABCD四档，更加细化，要求更高。供水是传统重资产行业，三年行动关于创新的要求，使投入创新研发资金逐步的提升，去年200万元用于智慧水务建设。

  惠安堡杜记沟高效节水灌溉区的管理、运营、维护，从“引、调、投、改、管、维”六个方面着力。“一体化”+“智能化”依托智慧水务平台，让“智能管理”延伸到防汛抗旱、水资源高效利用、水环境综合治理、城乡污水处理和中水回用、高效节水灌溉乃至垃圾、固废处理等多个角度。 ——盐池公司

  作为宁夏唯一水利水电工程项目施工总承包一级企业，全力推进盛昌房地产等子公司清理工作，按期完成“压四减三”规定任务。推进全员“定责、定岗、定编、定员、定额、定薪”6定工作，编制62个岗位《岗位工作职责说明书》，中层管理人员由改革前的58人压减至29人，转岗补充一线人。 ——宁工局公司